落地运营管理 
• 根据精益管理原则对端到端的价值流进行优化
• 在销售、研发、采购、生产和服务方面的卓越表现
• 通过降低制造成本提高竞争力和产量
• 降低直接和间接领域的间接费用和管理费用
• “不盲目增长”：利用现有资源实现计划内增长
• 通过实施价值创造体系，实现全球卓越运营
• 根据精益原则进行工厂规划
• 通过快速、敏捷和高效的上市时间战略提高市场份额
• 通过战略性的效率方案可持续地提高绩效和保障流动性
• 通过精益六西格玛项目在制造和服务行业进行质量提升和流程改善

供应链网络管理 
• 打造敏捷、高效、顺畅供应链，开发SCNM战略及网络可视化
• 配置及细分供应链网络，足迹位置与发布结构，履行网络订单
• 销售与运营规划，启动与停止控制，SCM兼容开发
• 数字化网络与IT赋能

数字化与工业4.0 
• 制造分析（实时数据连接/描述诊断预测及规范/结构化问题解决分析）
• 卓越流程打造（流程再造/流程优化/机器人过程自动化RPA）
• 数字化领导力（数字化车间管理/多项目控制/凭数据的自动偏差管理）
• 智能工厂规划（数字化工厂战略方案/价值流潜在分析/案例识别实施）

领导力、组织和人员开发 
• 变革时代的成功：向适应性和学习型组织转型
• 危机时刻的领导：专注、速度、影响
• 卓越领导力：有效领导自己、他人和组织
• 精益领导力和车间管理的改善文化和最佳绩效
• 高绩效团队：目标明确，专注于成功杠杆，协同合作
• 敏捷性：协作模式、思维模式、领导力、工具
• 变革管理：引领变革计划走向成功
• 为领导者和改善专家定制的培训计划

绩效改善与重组 
• 预测性重组 – 积极应对并成功管理剧变和变革
• 重组报告/IBR – 根据IDW和BGH标准创建透明度
• 潜在分析/自上而下，自下而上 – 验证商业计划的假设，识别损益表和现金相关的杠杆
• 项目管理/项目管理办公室 – 运作并实施相关潜力及措施
• 现金流管理 – 优化营运资金，确保流动性，设计融资结构
• 战略对接 – 为企业的未来定位并成功制定战略
• 创建业务尽职调查，并与其他审计整合